导语
如今，大家都谈用户、产品、技术和组织，诸如用户画像、产品运营、技术升级和组织转型之类的，这是一个大的、湿润的气候。搞得我们每一个人都是湿漉漉的，湿气很重，各路心灵按摩师，诀窍、宝典推陈出新，花样很多，但基本上治标不治本。
怎么办呢？学习所在行业的头部企业或是一条路径之一，至少看起来是经济的，毕竟不用去“重新发明轮子”。探索、借鉴、内化是一个迁移过程，如何良性迁移，找到适合自身的路子是目的。同时，我们学习的姿势尽量不要一味跪舔，舔狗的结局想必大家都清楚。
不废话，阅读本文你可能的收获是：
基于业务的主要特点观察，了解腾讯的用户与产品（服务）驱动的组织人才建设体系（“三支柱”与人才培养等），并探索其背后的潜在逻辑，以供参考、借鉴与迁移。
1业务特点观察
上一篇我们从腾讯整个业务演变做了一个简单的梳理，有个整体的感知——“遥看瀑布挂前川”，在谈组织与人才建设之前，我再走进近一点，略加说一下腾讯的主要业务特点。
我们从平台与自营业务、主要业务构成和产业互联网三个角度来观察。
▍平台与自营业务
连接，据腾讯内部的朋友说是继3Q大战后的高频词，在腾讯