导语
如今,大家都谈用户、产品、技术和组织,诸如用户画像、产品运营、技术升级和组织转型之类的,这是一个大的、湿润的气候。搞得我们每一个人都是湿漉漉的,湿气很重,各路心灵按摩师,诀窍、宝典推陈出新,花样很多,但基本上治标不治本。
怎么办呢?学习所在行业的头部企业或是一条路径之一,至少看起来是经济的,毕竟不用去“重新发明轮子”。探索、借鉴、内化是一个迁移过程,如何良性迁移,找到适合自身的路子是目的。同时,我们学习的姿势尽量不要一味跪舔,舔狗的结局想必大家都清楚。
不废话,阅读本文你可能的收获是:
基于业务的主要特点观察,了解腾讯的用户与产品(服务)驱动的组织人才建设体系(“三支柱”与人才培养等),并探索其背后的潜在逻辑,以供参考、借鉴与迁移。
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业务特点观察
上一篇我们从腾讯整个业务演变做了一个简单的梳理,有个整体的感知——“遥看瀑布挂前川”,在谈组织与人才建设之前,我再走进近一点,略加说一下腾讯的主要业务特点。
我们从平台与自营业务、主要业务构成和产业互联网三个角度来观察。
▍平台与自营业务
连接,据腾讯内部的朋友说是继3Q大战后的高频词,在腾讯