没有改革开放，就没有长隆今天的发展。在长隆集团董事长、创始人苏志刚看来，是时代给了长隆广阔的发展舞台。
年，白手起家的苏志刚创办了香江酒家，这是长隆集团旗下第一家企业。三十多年来，长隆集团紧跟*和国家的*策，发展成为拥有广州长隆旅游度假区、珠海长隆国际海洋度假区以及在建的清远长隆国际森林旅游度假区等三个超大型一站式综合性主题旅游度假区，成为中国文旅行业的龙头企业之一。
旅游产业的兴起为长隆的发展提供了重要土壤。以打造“世界级文化旅游品牌”为己任，长隆集团公园、酒店、演艺三大主营业务板块齐头并进。在《粤港澳大湾区发展规划纲要》《横琴国际休闲旅游岛建设方案》和“十四五”规划带来的全新机遇下，大湾区文旅产业将迎来全新升级，长隆集团也将朝着世界级文化旅游品牌的发展方向迈进，助力大湾区建设成为世界级文化旅游目的地。
●南方日报记者蔡华锋
自主化创新
以本土化创新凸显核心优势
“大熊猫三胞胎文化节”“水上电音节”“超级动物探索营”……这些主题活动，全部出自长隆集团之手。长隆作为中国文旅人气最高的亲子品牌，旗下长隆熊猫酒店与珠海长隆企鹅酒店已经成为国内亲子游客争相打卡的网红酒店。多家OTA的热度数据普遍显示，长隆旗下多个景区均是全国主题公园前十排行榜的“常客”。
打造原创IP实现本土化创新，是长隆集团坚守的核心优势。通过不同的文化元素与旅游产业无缝对接，长隆不断涌现出丰富多彩的品牌活动和“造节”活动，既为游客提供了沉浸式的场景化体验，也助力长隆打破主题公园一次性消费怪圈的获客模式。
长隆集团很早就开始自主原创文化IP的设计和生产，成功打造出了长隆形象代言人“卡卡虎”家族，年，以“卡卡虎”为主角，在世界最大、包揽两项世界纪录的5D影院——珠海长隆海洋王国5D城堡影院，打造出原创故事5D大电影《卡卡大冒险》，开放三个月即迎来第万名游客。经营至今已经超过20年的长隆国际大马戏，秉承“中国创意、全球采购、世界生产”的发展理念，在广州和珠海两大国际度假区，每晚都会上演荟萃全球马戏精华的主题大马戏，近名马戏艺术家两地献艺，累计共吸引超过万名观众到现场观看。
在长隆集团，几乎每一个项目每年都会有大的创新和调整，在产业链扩张上，“创新”和“与时俱进”已成为其发展中不可或缺的DNA。技术高起点与体验个性点成为长隆创新发展的主要路径。
文旅产业是公认的世界性难题，长隆能在同质化的主题公园热中发展出一个又一个的“长隆奇迹”，除了因为特色化的本土竞争模式，在长隆身上，还是可以看到“单品引爆”的运营理念，“掌门人”苏志刚的远见和工匠精神起了至关重要的作用。他认为，旅游业是创新性产业，就像放电影一样，需要不断有新戏上映，才能有观众和市场持续