来源：华商韬略（hstl），作者：孔令娟，已获授权转载，不代表凤凰网财经立场
变得慢了，对自己下手轻了，都不行。
天行健，君子自强不息。
不进则退，时代不等谁。
01
年6月，日本幕府准备与中国通商，派商船“千岁丸”到上海。一直为维新奔走的藩士高杉晋作也在船上。
此前，他和松下村塾的同学们反复研读《海国图志》，把其看做维新的指路标。他以为编制这本书的中国肯定是大步向前，因此非常希望了解和学习中国应对西方的经验。
但到了上海，高杉晋作才发现，鸦片战争战败二十余年，清*府竟然仍禁止学习、仿造先进武器。他推崇的《海国图志》，很多书店老板和读书人居然都没听说过。
《海国图志》由魏源受林则徐所托编制，图文并茂地介绍了西方各国的地理、历史、*治、经济、宗教等方方面面，是中国睁开眼睛看世界的第一书。
它在日本风靡各个阶层，但在国内却遭到清廷官员和守旧大儒的猛烈抨击，指责其为“溃夷夏之防”“倡乱之阶”，出版后不久即被禁。
从对待《海国图志》的态度中，日本对天朝的认识大转弯，认为它不足为榜样，改为向西方列强学习。年1月3日，天皇颁布诏书，明治维新开始。
同是被西方坚船利炮打开国门，但是对待《海国图志》的不同态度，代表中日走向分化：一个拥抱变革迅速崛起，一个抱残守缺落后挨打。
“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！”孙中山先生说。
无论是一个国家，还是一个企业，只有不断革新才能向前发展，故步自封、一成不变，只会被时代和世界所抛弃。
02
互联网时代，加速了风云变幻。
前两年，人们理解互联网“快”是强者更强、弱者更弱，前面巨头越跑越快，后面的人想追也追不上。
但是现在，无论是阿里，还是腾讯，都认识到这个“快”可能是被快速迭代。
原本以为电商领域大局已定，没想到斜刺里杀出的“拼多多”坐拥近4亿用户，在边缘地带开出一条血路。
和平只是乱世的中场，只有足够敏锐，才能应对随时出现的挑战。
为此，阿里几乎每年都要进行组织框架和业务调整，马云也被称为调整狂人。
阿里现在的架构基础是年形成的“大中台、小前台”战略。
它将原来25个事业部打乱，成立整合产品、技术、数据能力的“中台事业群”，统一为前线业务提供基础服务和支持。
“大中台”相当于作战中心，前台的各个业务线则由原来配置齐全的正规*演变为特种部队，内部协同效率更高、对战机把握也更快捷。
近两年，阿里的调整都是在此基础上的进化操作。11月底，张勇再次宣布阿里组织架构升级，全力打造阿里商业操作系统。
依靠B端起家、云计算能力全球前三的阿里将继续加码产业互联网。
下一个互联网时代属于以ToB业务为特征的产业互联网，这已成为共识，亚马逊和微软皆是因为云服务能力被高看，市值先后超过ToC的苹果。
数据显示，国内产业互联网的规模超过2万亿。相比厮杀惨烈的C端，B端还是一片蓝海，不过随着各方势力进入，一场杀伐已经不可避免。
此次架构调整，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，中台智能化能力将和阿里云全面结合，向全社会开放。
加速B端布局，并不代表放弃C端，无论是腾讯还是阿里，最终目标都是打通B端和C端，两端一起升级。（B：Business，C：Consumer）
阿里学术委员会主席曾鸣认为：“智能商业最基本模式是C2B，就是客户驱动，但只有打穿整个供应链才能做到客户驱动，只有ToB变革上一个新台阶，才能实现真正的C2B。”
因此，阿里是从B端攻向C端，一直在不断革新供应链，提升交易的成功率和便捷度。
零售是阿里的核心，天猫是新零售的主力*。
此次，天猫升级为“大天猫”，形成天猫、天猫超市、天猫进出口三大板块，将成为阿里新零售线上线下融合的核心平台。
此番调整过后，张勇希望阿里不仅要积极拥抱变化，还要主动创造变化。因为再宽的护城河，也抵不过创新。
“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。”
03
今年，比马云、张勇更焦虑、更有危机感的是马化腾。
他早就知道，“世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温”。
头条系异*突起，尤其是抖音今年势如破竹，让腾讯在流量大战中很是狼狈。一篇《腾讯没有梦想》，伴随着股价连跌，更是将20岁的“帝企鹅”推上了舆论的风口浪尖。
按照腾讯以往的步调，每七年才进行一次架构调整，但是在兵荒马乱的，马化腾决定提前“改组”，因为“与其被别人革命，还不如自己革自己的命”。
此前，腾讯一直以“赛马制”被人称道，谁提出谁执行，一旦做大，资源全部向其倾斜。
这套打法创造出了