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TUhjnbcbe - 2021/7/17 22:41:00

3类管理者,你是哪一种?

前美团首席运营官——干嘉伟曾提出“人才三分法”,把管理人才分为3大类:

第1种:野生纯天然的管理者

在某个行业摸爬滚打了些年,有一定经验,但没有经过系统训练,用本能、自发的方式进行管理。

第2种:见过好体系的管理者

在业界公认的好体系里,受过系统、正规的训练,比如早年阿里B2B的销售、腾讯的产品、美团的地推···都属于公认的好体系;

但作为高级管理者,这往往是不够的,因为很多人会习惯性地照搬老经验,不知道如何因地制宜,这也是很多空降高管在新团队水土不服的原因。

第3种:建过好体系的管理者

他不仅见识过好体系,还从0到1搭建过好体系;

他不是完全基于经验,而是掌握了搭建体系的底层逻辑,知其然,知其所以然,所以在进入新的战场后,能因地制宜建立一个新体系。

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管理体系的3个层次

所谓体系,可以大致分为业务体系和管理体系两大部分。

拿管理体系上来说,又可以分为3个层次:

初阶:目标管理

包括KPI管理、OKR,绩效考核评等,对目标、结果、数字会更

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