长隆力争把每一个项目都做到极致，无论是投入还是体验，然后形成口碑，再用时间慢慢地熬，苏志刚把广东人煲汤的功夫用在企业经营上了。
文章来源︱吴晓波频道
迪斯尼是主题公园的先行者，年在美国加州建成全世界第一座主题公园。其时距离二战结束刚刚十年，经济复苏后蒸蒸日上，中产阶层要为周末寻找一个释放压力的去处，迪斯尼应时而生。进入迪士尼们的中产游客，每个周末都会度过一个人头攒动的欢快节日。
之后二十年里，多座主题、卖点各异的主题公园在北美地区拔地而起。到80年代末、90年代初，北美主题公园年均客流超过3亿。以当时北美的人口换算，大概平均每个人每年都要去一次——若以此衡量，中国的主题公园规模还小得很。
这个时候，在中国广州，一个从建设开始就以世界一流为目标的野生动物世界，铺开了世界级主题公园的版图。让中国人足不出国门，就能观赏到全世界的珍稀动物，是苏志刚的初衷。打造中国人的世界级民族旅游品牌，这是苏志刚当年的愿景，这样的思路贯穿着长隆发展的每一个节点。
“大种群野生动物”模式年，长隆董事长苏志刚买了0多亩地办起了香江野生动物园。当时全中国的动物园加起来只有10几只长颈鹿，苏志刚却在国家林业局、海关、动植物检验检疫部门的支持下，从南非包了一辆波音飞机，一次性引进了30只长颈鹿。后来又陆续引进犀牛、羚羊等大种群动物。
这件事情还引起了当地环保组织的