前不久，马化腾“身边的男人”杨国安，缔造了著名的“杨三角理论”的人，正式出任凯辉基金全球总裁。
回想腾讯刚满10岁那年，马化腾和刘炽平几顾茅庐终于请来杨国安，说服他任职腾讯的高级顾问。
如今十二年过去，腾讯人才体系建设由相当薄弱到日臻完善，杨国安功不可没，堪称腾讯背后的“高参”。
陪伴腾讯一个轮回的杨国安，也被外界视为马化腾背后的“教练”。
一代英雄终会老去，但是总有人正在年轻，如何培养更多的年轻人、储备更多可以担当重任的年轻人，才是每一个公司人才体系建设最重要的问题。
显然，腾讯在这有自己独特的心法。
01
给员工双通道职业发展
对于员工来说，选择在一家企业工作原因，无非是以下两点：
第一：是否具有竞争力的薪酬。
第二：是否能够获得提升，职业生涯获得发展。
第一点不必多说，毕竟腾讯的薪酬水平足以让所有人都“吃柠檬”腾讯。
而在第二点上，腾讯的考量更是要精细的多。
早在年就建立了一套双通道职业发展体系，其中专业通道和管理通道可以互换。员工可以根据自己的志向选择不同的发展通道：
一个是步入基层管理者、中层管理者、高层管理者的通道；
一个是步入技术骨干、专家、权威的通道。
▲基于任职资格的职业发展通道一般来讲，员工想要晋升，都需要得到自己的上司首肯，但是在腾讯，这样的双晋升通道等于是为员工开了绿灯，因为员工的晋升不再完全依靠自己的领导，而是由一个清晰明确的晋升体系来引导。
除了清晰明确的晋升通道，腾讯为了能让员工在晋升的过程中能力得到真正的提升，还为不同层级员工制定了专门的培训计划，对基层、中层和高层干部的后备培养都有专门的培养计划。
可以说，每一位员工一进入公司，便开启了从职场“小白”蜕变为“达人”的进化之旅。
在这条旅途上，腾讯大学会陪伴每只“鹅”稳步成长，帮助更多新人尽快了解、融入公司，获得成长。
腾讯的人才培养类型分为三类：干部培训、职业培训、新人培训。
其中，干部培训的课程体系为现任中层干部培训、现任基层干部培训，经典项目包括飞龙、潜龙、育龙等；
同时规定：管理职级晋升上，员工升基干，必须通过潜龙培训，基干升中干，必须通过飞龙培训。
“潜龙有志，飞龙在天。”
这句话可以说是对腾讯培养体系的准确概括。
02
“潜龙计划”：培养后备管理干部
所谓“潜龙计划”，针对的是未来一年内计划晋升的储备干部。
潜龙计划培训是为培养后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团队执行力，以适应公司发展及强化内部管理的需要。
参加该计划的员工需通过参加三天面授、研讨、案例分析、考试交流等学习环节。
深入学习包括角色转变、领导力素质模型、组织运营、个人素质和核心使命几大块。中间还会穿插高管嘉宾分享等内容。
领导力素质模型要求学员针对领导能力对应的关键点，输出该素质的具体行为描述和应用的实际工作场景。比如对“帝企鹅”、“用户导向”的具体场景的诠释。
组织运营主要是引导这些未来的管理者，能够从组织的角度，打造领导层的行为与示范作用，做到共同决策、共同信息、共同能力、共同激励，学会如何以一个领导者的角色带领团队获得成功。
作为一位领导者，最重要的就是要提升选人用人的能力，所以首篇课程就是招聘，系统的学习腾讯招聘哲学、招聘渠道、面试能力人才标准等方面。
其次，还要学会如何明确目标、分解目标、下达目标，并在目标落实的过程中做好绩效管理，激励员工不断向目标前进。
最后，能够营造良好的团队氛围，建设一支有活力的组织，并在此过程中，传递企业的精神，为企业文化布道，使组织真正的具有凝聚力。
除了这学些全面和实用的课程，腾讯还为每位学员配备导师，安排挑战性任务，进行持续的在岗培训，从而确保这些员工日后能够胜任基层管理工作，使得员工在职业发展之路上的步伐更加坚实。
03
“飞龙计划”：培养中层管理干部
“飞龙计划”针对的是基层升中干的员工。
每年腾讯都会甄选出几十名想要重点发展的人才，进行为期6-8个月的非脱产学习计划。
该计划包括了评鉴中心、高管对话、标杆学习、辅导实践、课堂培训、读书等。
为了让行动学习效果达到最大化。可以说腾讯的“飞龙计划”从每一个方面都下足了功夫。
第一，选题的筛选
什么样的培训题目才是有价值、值得被讨论的？
有人形象的比喻道：老板们晚上睡觉时经常考虑的问题，就是最值得被思考的。
简单说就是高层管理者