3类管理者，你是哪一种？
前美团首席运营官——干嘉伟曾提出“人才三分法”，把管理人才分为3大类：
第1种：野生纯天然的管理者
在某个行业摸爬滚打了些年，有一定经验，但没有经过系统训练，用本能、自发的方式进行管理。
第2种：见过好体系的管理者
在业界公认的好体系里，受过系统、正规的训练，比如早年阿里B2B的销售、腾讯的产品、美团的地推···都属于公认的好体系；
但作为高级管理者，这往往是不够的，因为很多人会习惯性地照搬老经验，不知道如何因地制宜，这也是很多空降高管在新团队水土不服的原因。
第3种：建过好体系的管理者
他不仅见识过好体系，还从0到1搭建过好体系；
他不是完全基于经验，而是掌握了搭建体系的底层逻辑，知其然，知其所以然，所以在进入新的战场后，能因地制宜建立一个新体系。
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管理体系的3个层次
所谓体系，可以大致分为业务体系和管理体系两大部分。
拿管理体系上来说，又可以分为3个层次：
初阶：目标管理
包括KPI管理、OKR，绩效考核评等，对目标、结果、数字会更
