北京治疗白癜风的中医院 https://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html战国后期，秦国一枝独秀，吞并了六国，创立了中国历史上第一个大一统的帝国。今天，我们就用现代商业的思维，来解读一下秦国这个战国时代最成功的公司的崛起之路。
秦国的建立还要追溯到公元前年，秦襄公护送周平王前往洛邑定都，平王在洛邑封秦为诸侯，并赐给秦国岐山以西的土地。当时岐山被犬戎占据，但周平王许诺，只要秦国能攻占下来，就全归秦国。至此，大秦公司正式成立，秦襄公正式就任秦国第一任CEO。
那么，秦襄公以及他的子孙后代CEO们准备怎么发展大秦公司呢？这时候公司的核心发展战略就显得极为重要，当然，大秦在任领导们都还算英明，马上制定了第一个战略——「攻打西戎」。
攻打西戎还要从秦庄公赢其开始说起，嬴其老爸是秦仲，当年在攻打西戎时战死沙场，老子没打完的仗，作为儿子的当然要接着继续干。嬴其很想当这个号令者，但他那时还只是个没有实权的太子，打仗的事还得听他伯父的意思。如果把伯氏比作经理，那嬴其暂时还只是个名不见经传的主管，领着一帮子自家兄弟，再加上周国拨来的七千兵马，就浩浩荡荡地杀进了西戎。或许是战士们强烈的心愿使然，嬴其这一仗打得相当漂亮，在西戎手里的大部分土地都被收回来了。中央领导周宣王得知结果十分高兴，立马给嬴其颁发了一个“西垂大夫”的荣誉称号，还很大方地把原来大骆人住的犬丘直接赏给了嬴其。这下，赢其家族中威望大增，也顺利的坐上了公司CEO的位置。
之后，经过多年的艰苦创业，到公元前年，秦国已经占领了大部分关中平原地区，并且将公司总部设在了雍（今宝鸡凤翔）。不过，这个时候的秦国还只是一个二流公司，和晋国、楚国、齐国等知名公司相比，差的不是一星半点。并且，其它公司和秦国也没有什么业务往来，其他诸侯国CEO都是看不起大秦公司的，因为他们认为秦国公司的员工和CEO都是土包子、暴发户，没有受过高等教育（秦国祖先秦非子因为养马有功才被封官，所以其他诸侯都不懈与之为伍）。
就这样，秦国在春秋时期苦哈哈，孤零零的发展着自己的业务。这里说一下，我们所说的秦晋之好是指秦国和晋国之间的交清深厚，可是，这句话在当时的大秦员工嘴里说出来的话，那一定是咬牙切齿的说的，因为在漫长的春秋时期，秦国和晋国在竞争的时候一点便宜没有吃到，反而在崤之战等战争中损失惨重。所以，在整个春秋时期，大秦集团的发展只能说一般。
好不容易熬到了战国，此时的晋国已经被魏韩赵三家瓜分，名存实亡。这下大秦公司总该扬眉吐气了吧？晋国都资产重组了，还怕个啥？结果，魏国第一任CEO魏文侯是个雄才大略的人，招聘了两个优秀员工，李悝(kui)和吴起，李悝在魏国进行变法，改进了魏国的公司架构，大大提高了魏国的生产效率，让魏国迅速强大起来，而吴起，则带领他训练的销售团队，占领了原本属于秦国公司的西河地区的全部业务，而且紧紧盯着秦国的核心地区的业务，随时准备抢夺。秦国那叫一个气啊，好不容易盼到晋国公司快倒闭了，结果被晋国分离出来的一个子公司打的灰头土脸。
还好魏文侯死后，下一任CEO比较蠢，驱逐了公司的大功臣吴起，并且命令业务部门四处出击，抢占其它公司核心业务，结果，多线作战，资金链和人才储备跟不上，渐渐没落。而秦国趁机夺回了在西河地区的业务。
到了秦孝公当CEO的时候，在公司发展中加入了「人才培养」这一战略计划，首先在各大招聘网站高薪聘请人才：宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。
这个招聘信息被卫国人商鞅看见了，商鞅一见秦国公司待遇这么好，赶紧跑到秦国面试。在秦国CEO做终面的时候，对自己精通的帝道、王道、霸道三项帝王之术，侃侃而谈。秦孝公听了十分激动，马上拍板，任命商鞅为大良造，相当于公司副总，一人之下，万人之上。
于是，秦国迎来了公司架构的大调整，商鞅引进了一整套的KPI考核制度，推行三公九卿制和郡县制，统一度量衡，将秦国每个员工都登记入册，以小组为基本工作单位，实行模块化生产，一荣俱荣，一损俱损。引进狼性文化和奖惩机制，对公司贡献大的重赏，危害公司利益的重罚。经过一系列变革之后，大秦成功实现了转型，成为了一个高附加值的公司，生产力大大提高。
好的制度能带来好的结果，之后秦国一步步的把其他公司甩到了身后。当然，这里还不得不提到他的人事制度。在人事方面，秦国一直实行的是“youcanyouup，nocannobb”的制度，也正是因为公司拥有这么开放的文化制度，所以人才辈出，涌现了一批以张仪、白起、范雎为代表的优秀员工。而这个时候，其它公司还在任人唯亲，CEO把自己的叔叔伯伯，兄弟姐妹全都塞到了公司的高级管理岗位，也不管是否专业对口，能力匹配。
此消彼长之下，其它诸侯国要么被秦国一点点蚕食掉市场份额，要么由于自己CEO做出的错误决策导致公司一片混乱，业务发展能力大幅下降。楚国，齐国，赵国，魏国等公司相继衰落，到战国后期，秦国已经是想打谁就打谁了。最后，在秦始皇嬴*这个CEO的手上，秦国公司并购了所有其它的公司，真正垄断了华夏市场。
但是，经过15年的鼎盛发展期之后，秦国在一夕之间轰然倒塌。原因在于公司经过重组并购过后，原来的企业架构和运营方式已经没办法适应公司新的发展阶段了。再加上原来其它公司员工对秦国在并购重组过程中的使用的粗暴手段很不满，最终导致了大秦公司的分崩离析。
大秦公司的遭遇也告诉我们，正确的企业文化可以指明企业发展的方向，为企业的发展带来勃勃生机。但是，企业文化也要与时俱进，只有融入时代特色，适应时代特点，体现时代精神，这样才能在公司建设方面起到较好的效果。
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