海尔与京东签约的消息传出来，相信人们马上就会想了，为什么是京东呢？京东有什么优势被‘白电巨头’看中呢？毕竟电子商务领域可供合作的对象比较多。既然京东已经完成了优势的积累，下面是不是京东慢慢就要蓄势待发了？下面千辞就来给大家分析一下。
京东的各方面固然有其优势，比如供应链、仓储、物流、服务、大数据智能化。但这些方面随着信息化时代的到来，其他电子商务平台做得也不差，甚至比京东更好，比如阿里巴巴的阿里云、菜鸟物流。
现在许多产品借助互联网在短时间内就能爆发，这也让老一辈的经营者看到互联网的威力。电子商务不仅是让产品突破时间与地域的限制，更多是收集消费者的相关信息，根据消费来更快更好地调节生产，这才是无往不胜的法宝。毕竟掌握了消费者，谁就是上帝。就比如海尔自身对生产流程进行的革命——个性定制，这也是为了更好地满足消费者的需求。
那海尔到底看中京东的什么优势呢？
其实，早期海尔就已经和京东多次合作了，双方共同打造了全新购物模式，体验VR场景。消费者可以直接在网页上进行交互操作，直接感受产品的细节，这在许多现实的家电卖场都无法做到，原来双方是早有默契了。
而这也给海尔带来了许多甜头，那接下来的进一步合作自然是水到渠成的。
除此之外，京东在白电方面的优势也是不言而喻的，京东也是靠此起家的。电子商务的劣势就在于假货太多与售后难保障。而这又是京东着重建设的，所以京东比较容易得到白电企业的青睐。熟悉互联网的都知道，女生喜欢淘宝，男生喜欢买数码。那买家电产品一般都去哪儿？答案就是京东。
最后，产业互联网也是时代发展的一个趋势。简单来说就是线上与线下的企业要实行融合发展，借助互联网改造实体企业。企业的发展是有许多瓶颈的。就比如在京东上购物的消费者数量，到了一定层次是几乎不会再有增长的。就算京东的产品能满足不同客户群体，但中国人口数量也是固定了的。那么既然不能一直在人口数量上纠结，为了要突破瓶颈，自然需要许多新的理论。
而转换为实践推动力，产业互联网就是基于中国人口红利到头了，提出的一种产业整合的理论。京东与海尔的合作，就是京东发展产业互联网的一环。按照以前热门的一些理论，就是尽可能形成一个生态圈、产业链，囊括实体的、虚拟的、生产的、消费的、服务的、金融支付的。这就跟第二次工业革命的垄断巨头一样，不过垄断的不是某一个行业，而是从消费者需求出发，满足消费者的方方面面，利用互联网数据来提升企业的生产效率、消费者的粘性。
合作才是共赢的趋势，毕竟京东不可能从头开始进行家电行业的布局，这既能帮助海尔提升智能化程度与供应链的服务水平；对京东来说，增加了自己的供应商，也完成了自己的布局，在未来趋势面前能占据先机。毕竟，海尔选择和京东合作，就是对京东自身付出的肯定。
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